Frédéric Bonan - Journal du Net

Frédéric Bonan - Journal du Net

Altran élargit ses activités sur le plan régional sur l’initiative de son responsable du développement et du marketing. À l'époque, les activités provinciales du groupe couvraient une quinzaine de villes. Frédéric Bonan (Chroniques de Frédéric Bonan) participe à la direction de départements se spécialisant dans la valorisation afin d’augmenter le CA du réseau Altran. La faisabilité de la vision stratégique en interne comme en externe ainsi que le contrôle des fonctions opérationnelles d'Altran sont pris en charge par Frédéric Bonan, promu Directeur général courant 1997.

Formation et débuts de l'homme d'affaires dans le monde professionnel

Frédéric Bonan s'engage dans l'univers professionnel en travaillant comme chargé d'affaires pour le professionnel du conseil en marketing industriel 2MI. Il s’occupait notamment des études stratégiques de la boîte. Grâce à son savoir-faire dans le milieu, le jeune sortant de l’ESSEC devient cadre technico-commercial chez Altran Technologies. Sa mission est d'orienter les PME dans leur évolution. Frédéric Bonan est titularisé ingénieur, options matériaux, suite à sa formation à l’École Nationale Supérieure de Mécanique et d’Aéronautique (ENSMA), rattachée auparavant à l’université de Poitiers. Le futur conseiller travaille en tant que vice-président de la Confédération Nationale des Juniors-Entreprises (CNJE), spécialisée dans l'export en Asie et aux USA, entre son certificat de l'ENSMA et son master en commerce de l'ESSEC.

Frédéric Bonan travaille au développement d’un centre de profit pour différents clients (Renault, Valeo, Sodern, etc.) en sa qualité de cadre technico-commercial chez Altran. Il s’entoure d’un groupe dénombrant beaucoup de conseillers dès sa première année. Lors du redressement de la société Altran, la gestion des filiales du groupe était prise en charge par l'homme d'affaires, nommé manager puis Président Directeur Général de Lore, en parallèle de son poste de conseiller stratégique. Une fois désigné responsable marketing d’Altran, le businessman consolide son équipe d'auditeurs et œuvre pour l’optimisation de l'efficience des associés et de la société. Fort de ses études et de son savoir-faire dans le secteur, Frédéric Bonan est devenu préposé au développement et au marketing d’Altran après avoir eu des résultats convaincants en tant que cadre technico-commercial.

En montant sa propre entreprise I-Deal Development, Frédéric Bonan ambitionne d'optimiser le modèle d'affaires novateur mis en place chez Altran et à l’origine de son succès pour assister efficacement les petites et moyennes entreprises sans les contraintes en lien avec l’ampleur d’une multinationale. La progression des petites et moyennes entreprises se fera plus vite avec des collaborateurs unis et motivés ainsi que l’assistance de Frédéric Bonan qui aide dans l'amélioration des connaissances et de l'entente de l’équipe. Le Président Directeur Général d’I-Deal Development maintient et transmet une attitude obstinée conduisant à une vision stratégique performante pour la société. En plus de la souplesse, de la rapidité et de l'ambition d'évoluer, la volonté fait partie des caractéristiques du véritable créateur d'entreprises dont la psychologie est encouragée par le PDG d’I-Deal Development dans sa compagnie et dans ses missions.

Les accomplissements du businessman durant son cursus professionnel

L'expertise de Frédéric Bonan l’a conduit à devenir membre du CA du cabinet de consultance Arthur D. Little en 2004. Il a réussi à remettre sur pied la société grâce à ses aptitudes en matière de création de valeur. Président Directeur Général d’I-Deal Development, Frédéric Bonan est notamment reconnu dans l'univers du business comme le directeur ayant conduit Altran, à l’origine une PME, à être une référence internationale du consulting en technologie. Le précédent directeur général d’Altran se démarque par la mise en place et la mise en œuvre d’un business model exceptionnel axé vers le partage des attributions. Le groupe se fait ainsi connaitre comme un immense réseau d'établissements membres en autogestion.

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